Consorcio Unicode: el lugar de donde vienen los emojis

El año próximo, un nuevo grupo de 67 emojis verá la luz del día, o mejor dicho, la luz de la pantalla de nuestros smartphones. Por esta razón, se ha generado un poco de atención mediática en torno a la manera en la que los emojis llegan a la vida.

En caso de que no lo supieras (supongo que es posible), los emojis son los ideogramas usados en la comunicación en la web y mensajes electrónicos para acompañar o reemplazar el texto con representaciones gráficas. La organización encargada de regular cuáles de estos símbolos son incluidos como estándar es el Consorcio Unicode, quienes tienen a cargo la importante labor de estandarizar la forma en que los signos de puntuación y los caracteres idiomáticos son representados por diferentes sistemas de computación. Es decir: a ellos les debemos el que podamos leer texto en japonés o en árabe en nuestros dispositivos, o tan sencillamente, que podamos usar la eñe sin problemas. A pesar de ello, este poder parece resultar poco sexy, y la razón por la cual el Consorcio Unicode suele ser traído a colación en Internet es sencillamente por su poder de crear nuevos emojis.

En la lista que espera aprobación para incluirse durante el próximo año están: una mujer embarazada, una escopeta, unas tiras de tocino, un tiburón, un payaso y una cara babeando. Incluso antes de la discusión, ya se han levantado controversias por la potencial inclusión de la escopeta, que vendría dentro de un grupo aumentado de iconos deportivos.

 

Emoji por downloadsource.fr bajo licencia CC BY 2.0.

 

El Consorcio Unicode incluye entre sus directivos a ejecutivos de Apple, Google, Facebook y otras grandes empresas de tecnología, que se reúnen cada trimestre para tomar decisiones. El origen del Consorcio tuvo lugar a finales de los años 80, a raíz de los reiterados problemas de comunicación entre diferentes computadoras a raíz de que usaban diferentes códigos para representar las mismas letras. Con la finalidad de resolver ese problema,Unicode asigna a cada letra, número, símbolo y signo de puntuación (incluyendo los emojis) un número específico que será reconocido por cualquier computadora en el mundo.

Emojis e inclusión

En 2014, una petición llamada "Diversify my emoji" recolectó miles de firmas solicitando aumentar la diversidad de los emojis, solicitud que se vio relativamente satisfecha recientemente: ésta es la razón por la cual ahora, al presionar un emoji que represente a una persona, se despliegan seis colores: además del amarillo clásico, dos tonos de piel blanca y tres de piel más oscura (colores definidos en base a la escala Fitzpatrick, usada por dermatólogos para clasificar tonos de piel). Aunado a esto, se incluyeron 32 banderas nuevas y nuevos emojis de familias, incluyendo parejas del mismo sexo.

En el proceso de decidir cuáles emojis serán añadidos al estándar, el Consorcio toma en consideración una serie de factores, incluyendo frecuencia de uso, compatibilidad y "completitud" (por ejemplo, al comienzo estaba incluida una iglesia cristiana, y por esta razón posteriormente se incluyó una mezquita, una sinagoga y una capilla genérica).

Los emojis no son un idioma, según el cofundador y presidente del Consorcio Unicode, Mark Davis, quien ha señalado que intentar expresar ideas medianamente complejas a través de emojis arroja una serie de símbolos que podrían ser interpretados de miles de maneras distintas. Sin embargo, se han convertido en un mecanismo común de expresión, tal como los GIFsforman un porcentaje importante de nuestras conversaciones en Internet. Todos tenemos algún símbolo que sentimos que nos falta en nuestros emojis. El de Davis, al menos, me hace sentir acompañada y esperanzada de que en algún momento lo incluyan: el emoji de "eyeroll" (dar vuelta a los ojos). Ah, ése no se iría nunca de mi bandeja de "recientemente usados".

Google se prepara para liderar “la segunda web”

Con más de 100.000 millones de puntos de acceso en aplicaciones móviles para Android, Google demuestra otra vez su capacidad para liderar tecnológicamente el entorno de las búsquedas, y no estancarse en la web.

Hasta ahora, sólo se podía comparar el contenido de una web con el contenido de una app asociada a esa web —normalmente la aplicación oficial—, y con Google dentro de los dispositivos con Android que utilizan sus servicios, permitía ejecutar la aplicación en esa sección directamente.

Recientemente Google actualizó sus servicios y aplicaciones para ofrecer, de forma limitada y en pruebas, las secciones de apps nativas donde encuentre resultados relevantes, incluso aunque no estén instaladas en el dispositivo. En cierto sentido es un streaming de apps, pero como veremos, es una mezcla de contenido multimedia bajo demanda y web tradicional.

Todo empezó hace dos años con la compra de Agawi. Google inicia así el primer paso de un camino, para poder mostrar aplicaciones como si fueran sitios web. Todo empieza a cuadrar ahora y a medio plazo podríamos tener todas las piezas de un nuevo puzzle.

El post-web es "solo" otra web

El auge de las app stores en los últimos años, ha sustraído uso de webs en favor de apps por parte de muchos usuarios. Google, como principal árbitro de la web, con su motor de búsqueda se ha encontrado estos años ante la primera prueba de fuego sobre su futuro. De no haber controlado una de los principales canales de distribución de aplicaciones, no hubiera podido dar el salto y estaría en una mucho peor situación.

Google tendrá más papeles que interpretar, para bien y para malGracias al control de la distribución, elementos como Google Now On Tap pueden además entrar en sitios donde Google antes "no" podía: acceder a contenido donde los motores de búsqueda no podían entrar, solo usuarios. Digo "no" entrecomillado porque hubiera podido gracias a Chrome o plugins para navegadores que enviaran el contenido de la web a Google bajo demanda. Aunque seguramente operativas así hubieran sido visto con peores ojos en 2005.

No habrá hipervínculos como tal, y se hace más difícil para algunos usuarios crear contenido de forma independiente. Eso sin contar con que dependeremos de Google como dictador benevolente ahora en una nueva posición extra alojando las aplicaciones, además de su puesto como "puerta a Internet" que es para la mayoría de usuarios del mundo.

Se habla de dispositivos post-web, dispositivos de electrónica de consumo que no cuentan con navegador web, solo aplicaciones. La realidad es que tiene las mismas columnas y elementos que constituyen la web tradicional, solo que menos estándar y menos libre.

En vez de servidores web donde alojar webs, ahora habrá servidores de aplicaciones, presumiblemente extensiones de las propias app stores. En vez de pagerank y algoritmos derivados para determinar el contenido más relevante, se utilizarán métricas sociales y de actividad de los propios usuarios. No estarán hechas en HTML y Java script, sino en Java —por parte de Google—. El acceso no estará restringido por reglas basadas en un robots.txt, no hay de momento un estándar. La principal novedad es que los usuarios pueden enviar contenido completo al que estén accediendo, quieran los desarrolladores de aplicaciones o no.

Nuevos métodos de publicidad y distribución

Anuncios, demos y consultas rápidas El streaming de aplicaciones supone además, un nuevo y prometedor método para que los usuarios accedan a contenido de forma rápida y sin fricción. No hay instalaciones ni procesos entre medias, no hay que gastar espacio en tu dispositivo para la aplicación.

En el futuro, Google podrá expandir estas capacidades a aplicaciones de anunciantes que quieran que los usuarios tengan una mejor experiencia que la web móvil. Por ejemplo, al buscar por un hotel, podremos entrar en una aplicación oficial en vez de la web.

Además crea un nuevo método de distribución para aplicaciones, creando formas para probar las aplicaciones sin que lleguen a estar instaladas de forma definitiva en el terminal del usuario. Así los usuarios podrán ver y probar aplicaciones antes de decidirse comprarlas por completo.

Parece difícil que Apple no responda en este último campo en breve. Pero mucho más difícil que Apple responda en el campo de integración de las búsquedas, aplicaciones y servicios allegados más.

Snapchat agrega filtros a la cámara trasera

Tenemos buenas noticias para los amantes de los filtros en Snapchat. La aplicación de mensajería efímera tiene una nueva actualización con la que ahora incluye filtros en la cámara trasera.

Los filtros son los mismos que ya existían para la cámara frontal. Para invocar los filtros, es necesario tener activada la cámara trasera dentro de Snapchat, presionar sobre el rostro de la persona sobre la que se le colocarán los filtros y en seguida, a un lado del obturador, aparecerán los filtros gratuitos y de paga. Otra de las mejoras en esta actualización es que ahora las conversaciones se pueden activar al mismo tiempo en el que se está visualizando un video o imagen de la historia de otro usuario.

En la parte inferior de la pantalla, durante la reproducción, aparecerá un icono para deslizar de abajo hacia arriba para enviar un mensaje. La redacción del mensaje no afecta a la visualización.

Estas mejoras están incluidas en Snapchat para iOS y para Android, ambas la versión 9.20.0.0. Ya puedes descargar la actualización con estas mejoras desde la App Store y Play Store, respectivamente.

Cinco libros esenciales para desarrolladores y programadores

Programar no es un juego de niños. Las infraestructuras y los productos que nos rodean a diario están vinculados, en mayor o menor medida, a esa profesión. Su trascendencia en la sociedad actual es, sencillamente, incalculable. Un simple fallo en una línea de código crítica, por ejemplo, puede desatar el caos en cualquier parte del mundo. Por ello, los buenos hábitos y la buena formación de los programadores es, ahora más que nunca, esencial.

Los libros para desarrolladores profundizan en situaciones adversas cotidianas y en las bases de la programaciónPara colaborar con esa formación y esos buenos hábitos, existen diversos ejercicios a realizar, pero uno de los más recomendados suele ser la lectura y la expansión del conocimiento. La lectura de libros para desarrolladores de software permite a cualquier programador expandir sus horizontes, conocer mejor el fondo del código que escribe y hallar soluciones de una forma más rápida y/o eficiente. Destrezas que, indudablemente, marcan la diferencia en esa profesión.

En el mercado existen centenas de libros para desarrolladores. Algunos se centran más en la sintaxis y escritura de un lenguaje determinado mientras que otros abordan problemas más globales y genéricos que suelen surgir en alguna fase del desarrollo de un producto. De todos ellos, en Hipertextual hemos hecho una breve selección de títulos que todo desarrollador debe leer.

 

• The Pragmatic Programmer: From Journeyman to Master. Escrito por Andrew Hunt y David Thomas, este es uno de los libros para desarrolladores más recomendados a nivel global. Explica las diferencias entre un simple programador y un experto en programación capaz de transformar cualquier idea en un brillante código. Paralelamente a ello, este título también enumera numerosos consejos pragmáticos que ayudarán a un simple programador a ir más allá.

• Continuous Delivery. Escrito por Jez Humble, este libro trata de dar algo de luz en el proceso de desarrollo, pruebas y entrega del software desarrollado por un programador —un proceso, con frecuencia, repleto de incertidumbres e improvisación—. Este título ganó el premio Jolt Excellence Award en 2011.

• Working Effectively with Legacy Code. Escrito por Michael Feathers, este libro ayuda a ese amplio grupo de desarrolladores que se adentran a una estructura (como puede ser una gran empresa del nivel de Twitter o el Banco Santander) y comienzan a trabajar con un código ya establecido —en lugar de comenzar a trabajar desde cero—. Esto, a priori tan sencillo, implica una serie de adversidades que pueden frustrar el correcto desarrollo del software, por ello, este libro puede resultar de gran ayuda —especialmente si cuentas con poca experiencia laboral—.

 

• Code: The Hidden Language of Computer Hardware and Software.Escrito por Charles Petzold, este libro ahonda en la unión entre el código que un programador escribe y el hardware en el que se ejecuta. Este tema es, por lo general, obviado por las principales escuelas de enseñanza y por un amplio porcentaje de libros para desarrolladores, pues resulta relativamente innecesario gracias a los IDEs modernos, las librerías y otras utilidades. Pero conocer la unión entre ambas partes puede ayudar a resolver conflictos en programas muy elaborados en los que el software y el hardware trabajen de una forma especialmente íntima.

• The Art of Computer Programming. Escrito por Donald Knuth, este conjunto de libros aborda una de las cuestiones básicas de la programación del siglo XXI: ¿por qué programamos así? ¿Qué llevó a los primeros programadores a establecer las bases sobre las que trabajamos en la actualidad? Sus respuestas son de indudable utilidad, pues ayudan a razonar y comprender mejor el arte de la programación.

Por supuesto, esta lista podría expandirse y alterarse tanto como uno desee—considerando el amplio número de títulos disponibles en el mercado y la variedad de necesidades/intereses—. Pero, de todos ellos, los anteriormente citados son los más “esenciales” y los que, según diversos rankings y experiencias personales, más influencian a los desarrolladores que los leen.

Grandes falsedades tecnofóbicas sobre los atentados terroristas en París

Ha pasado una semana desde que ocurrieron los atentados terroristas en París en que 127 personas murieron y centenas quedaron heridas. Ha sido el peor ataque de estas características en Europa desde el 11 de marzo de 2004 en Madrid.

Con el paso de los días también empiezan a aclararse algunos hechos, pero sobre todo, empiezan a desmentirse ideas falsas acerca de cómo se planearon, llevaron acabo y ejecutaron los ataques terroristas. Algunas de estas ideas tienen orígenes tecno-fóbicos, otros son directamente racistas, por lo que merecen atención y aclaración.

Los terroristas no usaron cifrado para comunicarse durante planeación y ejecución de los atentados

Horas después de los atentados en París empezaron a surgir voces que pedían el final a la defensa de las comunicaciones cifradas porque ha sido la forma en la cual terroristas se han comunicado durante años, la forma en que se ha planeado los ataques y la manera en que se comunicaron durante su ejecución en París.

Esas voces también han sido extremadamente críticos con figuras públicas que defienden el cifrado, como Edward Snowden, acusándolo de ser causante de la popularización de estos métodos y prácticamente hacerlo responsable del "éxito" del ataque en París. Se tomaron, inclusive, columnas de opinión deportivas en diarios de circulación nacional para defender las escuchas y justificar la pérdida de la privacidad a cambio de más seguridad.

Pero la realidad es otra y la evidencia indica que los terroristas de París usaron comunicación abierta y sin ningún tipo de cifrado, texto plano, en un protocolo de comunicación al que absolutamente todos tenemos acceso: los SMS.

Un teléfono móvil que la policía encontró afuera de la sala Bataclan, perteneciente a uno de los terroristas, contenía mensajes SMS, entre ellos uno que indicaba, en abierto, sin ningún tipo de código a descifrar, que iniciaban el ataque.

El terrorista tampoco hizo ningún tipo de esfuerzo para desactivar o cifrar los datos de geolocalización del móvil, los cuales estaban simplemente ahí, listos par que la policía los analice.

Extremistas afiliados a ISIS, lejos de ser cuidadosos con su datos, parecen recurrir a métodos simples de comunicación, con dispositivos baratos. Simple y sencillo SMS. No, no se uso Telegram para planear los atentados.

Nadie niega que en el futuro los terroristas recurran a cifrado para esconder sus comunicaciones, pero la existencia del cifrado no es lo que convierte a una persona en terrorista. No es la herramienta, es quien la usa el que hace daño.

Los terroristas no usaron Playstation 4 para comunicarse dentro de videojuegos multiplayer

Otra falsa creencia basada en opiniones desinformadas y especulaciones poco afortunadas que tuvieron origen en declaraciones hechas por el ministro del interior belga tres días antes de los ataques durante un evento de Politico realizado Bruselas.

En el video, ministro del interior de Bélgica, Jan Jambon, dice:

He escuchado que el método de comunicación entre terroristas más difícl de detectar es por medio de la Playstation

Jambon se refiere a los grupos que se pueden crear en Playstation donde puedes tener comunicación entre amigos por voz y texto. Esos grupos son efectivamente cifrados. Una medida bastante acertada por parte de Sony considerando que un inmenso número de jugadores son menores de edad y su comunicación debe ser lo más segura posible.

La paranoia sólo creció con la viralización de un artículo en Forbes donde se menciona tales declaraciones y que se encontró una Playstation 4 en alguna de las redadas donde se buscaban a los terroristas. El autor explica que grupos terroristas podrían encontrarse en algún area común virtual de un videojuego y planear ataques, dejando poquísimo rastro y dificultar la detección de dichos actos

Pero horas más tarde el autor se retractaba en el propio artículo, diciendo que reportes iniciales de que habían encontrado un Playstation 4 son falsos. Luego en declaraciones a Kotaku explicó que "tal vez exageró y llegó a conclusiones apresuradas". El problema es que Forbes tiene bastante reputación y decenas de medios informativos se hicieron eco del texto y de la posibilidad del uso de consolas de videojuegos para planear un atentado.

Para agregar aún más sal a la herida, las declaraciones de Jambon surgían de una hipótesis, de algo que tal vez escuchó en algún momento en alguna reunión dentro del ministerio del cual está encargado. No hay ni presentó evidencia alguna para sustenar sus declaraciones.

De hecho no hay evidencias. La realidad es que la manera más efectiva para intercambiar información por parte de terroristas son las reuniones presenciales. No hay trazo digital de lo que se dijo y no requieren de cifrado para que nadie los escuche. Y todo apunta a que esa fue la forma en que se planearon los ataques terroristas en París.

Urgente establecer nuevas empresas mediante la innovación

Por segundo año consecutivo, el H3 Tech Conference, continuó su misión de inspirar y desarrollar una mentalidad empresarial de innovación en Puerto Rico a través del junte de la ingeniería, la creatividad, el mercadeo y las ventas.

H3 Tech Conference es la primera conferencia de innovación dirigida a unir las tres “H” (Hackers, Hustlers y Hipsters) para maximizar el potencial empresarial y ayudar a las empresas locales a innovar.  La  iniciativa tomó lugar en el Hotel Caribe Hilton, y recibió cerca de 700 profesionales, inversionistas, empresarios y estudiantes.

Este evento, producido por Cobián Media, tiene como fin continuar innovando con temas tan relevantes como: la utilización del “marketing” digital para crecer tu negocio, la incorporación de la innovación en organizaciones maduras y cómo la tecnología está cambiando la industria de la publicidad a nivel global.

“Definitivamente estamos incorporando muchos temas de interés tanto para start-ups, empresas de todos los tamaños y para los negocios de familias que buscan atemperarse a las realidades tecnológicas”, añadió Carlos Cobián en un comunicado de prensa.

Entre las diferentes conferencias presentadas, Cobián habló sobre el peligro de la falta de innovación en las empresas.

En algunos de los consejos prácticos ofrecidos por el empresario de Cobián Media, incluían resaltar lo erróneo del pensamiento de muchas empresas, incluyendo medios de comunicación, sobre pensar que el cambio canibaliza la esencia de un negocio.

Para ejemplificar esto, Cobián contó sobre empresas como Blockbuster, que por resistencia a evolucionar e incluso a aliarse con marcas como Netflix, se vieron en la necesidad de cerrar casi en su totalidad sus tiendas.

También explicó la necesidad de enfocarse en el problema del clientes y no tanto en vender un producto. En tener la sensibilidad y la humanidad de salir a la calle a relacionarse con los clientes de tu marca para recibir la mejor retrospección posible.

Sobre un equipo de empleados ganador para sobrellevar una empresa dijo:

"El exceso de burocracia atrasa los procesos. Disminuye la velocidad de producción en una empresa". 

“Es mas importante la inteligencia emocional de un empleado que la experiencia. Es mas importante la motivación en el personal que la experiencia”.

Entre el grupo de conferenciantes invitados se espera la participación de Melinda Briana fundadora y CEO de  Change Catalyst; Celiena Adcock Global Marketing de Facebook; Miguel Ríos, Gerente de ingeniería de Twitter; Brian Kalma Cofundador de Blade; Reid Benson, Director de Marketing de MasterClass y sobre 30 conferenciantes provenientes de Panamá, Colombia, México, Estados Unidos y Puerto Rico.

BGH Smart Control Kit: de un aire acondicionado tradicional a uno smart

Un nuevo accesorio sumamente interesante. Smart Control Kit de BGH permite transformar tu aire acondicionado tradicional en uno más inteligente.  Con este accesorio y a través de una aplicación previamente instalada, podemos tomar el control del aire de forma remota. Por lo tanto no solo vamos a poder utilizarlo en el lugar donde el aire está instalado,

¿Cuál es el futuro de las pantallas?

Las pantallas han sido sujetos, durante los últimos años, de una evolución muy intensa. En 2010, hace tan solo cinco años, la pantalla más avanzada del mercado contaba con 3.5 pulgadas y 960 x 640 de resolución. Hoy, en 2015, esas cifras han crecido hasta las 5.5 pulgadas y las resoluciones 4K.

Las pantallas actuales comienzan a tocar techoEsa evolución también es visible en otros parámetros como la temperatura de color, la tecnología del panel y el brillo. En 2010, por ejemplo, era impensable alcanzar 700nits de brillo en la pantalla de un smartphone. Ahora, en 2015, son varios los dispositivos de gama alta que alcanzan dicha cifra.

Esta fuerte evolución nos ha llevado a un punto en el que las pantallas de los teléfonos móviles comienzan a rozar la perfección, tocando casi su techo máximo. La pantalla de un Samsung Galaxy S6 Edge, de un iPhone 6s Plus o incluso de un Sony Xperia Z5 Premium no muestra ningún tipo de debilidad: son nítidas, coloridas y brillantes. El espacio de mejora —aun existente— es considerablemente más reducido que hacer unos años.

 

Xperia Z5 Premium con pantalla 4K y 5.5 pulgadas.

 

Llegados a este punto, la inevitable pregunta resultante es: ¿qué nos espera en el futuro? ¿En qué aspectos comenzaremos a ver, de ahora en adelante, una fuerte innovación? Durante 2015 ya hemos visto algunas breves pistas —pantallas curvas y pantallas sensibles a diferentes niveles de presión—, pero hay mucho más.

El futuro no pasa por más pixeles, queremos nuevas formas de mostrar e interactuar con contenidoLa unión entre los sensores de huellas dactilares y las propias pantallas es, por ejemplo, una de las innovaciones más inminentes. Apple ya patentó un sistema de reconocimiento de huellas dactilares directamente desde la pantalla —tomando como base un panel con tecnología OLED—. Qualcomm, paralelamente, también presentó y presentó en sociedad Sense ID, un sistema de reconocimiento de huellas dactilares capaz de vivir y actuar bajo el cristal de una pantalla. Esto abriría las puertas, por ejemplo, a diseños más radicales con ratios pantalla/tamaño aún mayores.

Otro de los aspectos donde esperamos ver fuertes innovaciones es en la flexibilidad de las pantallas. Pantallas como las P-OLED de LG ya presumen de esta característica, pero son solo el comienzo. Las pantallas flexibles tienen tres retos por delante: aumentar la resistencia, incrementar los máximos de curvatura y, el más importante de todos, reducir sus costes de producción. Cuando todas ellas queden completadas, las pantallas flexibles podrán adentrarse de forma masiva en el mercado —siempre que existan productos que las acompañen—.

 

Pantallas flexibles de Samsung, quien también trabaja con este tipo de paneles.

 

En las mismas ferias tecnológicas en las que solemos ver pantallas flexibles, encontramos tendencias muy interesantes como las pantallas hápticas—haptic displays en inglés—. Este tipo de pantallas son capaces de reproducir diferentes texturas sobre una misma superficie de cristal. Para ello, hacen uso de pequeños impulsos electroestáticos que emulan esas sensaciones de todo tipo.

Tras este tipo de pantallas encontramos empresas como Senseg —cuyo prototipo ha estado presente en diversas ferias internacionales— o inclusoApple, quien ya patentó una tecnología similar enfocada tanto a pantallas táctiles como a los trackpads de los ordenadores.

 

La tecnología háptica (capaz de emular texturas) de Apple, aplicada a los MacBooks.

 

La compañía de Cupertino también cuenta en su cartera de patentes con una solución para el desarrollo de pantallas holográficas. Según la patente, el contenido se mostraría sin necesidad de un medio reflexivo como un cristal 3D. Además, permitiría interaccionar con el propio contenido, cambiando por completo la forma en la que interactuaríamos con un iPhone.

Samsung, por su parte, también cuenta con patentes relacionadas con pantallas holográficas. A diferencia de la solución de Apple, esta patente sí haría uso de un material secundario que generaría dicho efecto holográfico.

El playground de las pantallas será completamente diferente en unos añosLa última de estas tecnologías que podrían formar parte del futuro de las pantallas es el reconocimiento de la temperatura corporal. Científicos de la Universidad Politécnica de Montreal han logrado implementar sensores de temperatura en cristales Gorilla Glass. Estos sensores detectan la deformación microscópica que el cristal sufre bajo el calor corporal, deduciendo de ahí la temperatura del sujeto en contacto con el cristal.

Todas estas tecnologías muestran, muy brevemente, que el futuro de las pantallas ya no se limita a pixeles, temperaturas de color y nits de brillo. El nuevo playground son las formas en las que interactuamos con estas pantallas y las magnitudes que estas son capaces de medir a partir de ahora. Un nuevo horizonte nos espera.

Facebook sigue empeñado en llegar a las oficinas

Facebook at Work fue el primer intento de la compañía de entrar en el mercado de los servicios de comunicación para grandes empresas, y lo cierto es que sobre el papel, era una alternativa muy interesante a la redes sociales puramente profesionales que en la mayoría de las compañías se han posicionado de forma interna. A pesar de que el éxito de Facebook at Work fue puramente testimonial en las grandes corporaciones, la compañía vuelve a la carga con una nueva alternativa, esta vez, a Slack o HipChat.

Llega para competir con Slack, Yammer o HipChatDe momento, el lanzamiento de Work Chat, que así se llama esta nueva app de Facebook, se ha realizado de forma silenciosa y en exclusiva para Android y permite, como su propio nombre indica, a los compañeros de trabajo de una empresa enviarse mensajes entre sí de forma individual privada, chats en grupo, compartir fotos y videos, realizar llamadas de voz, o enviarse stickers.

No obstante, de cara a competir en el mercado de los servicios de mensajería para empresas como Slack, Yammer o HipChat, el desembarco de Work Chat de Facebook se ha realizado sin mucho bombo y platillo y para una sola plataforma y sistema operativo. Eso sí, todo parece indicar que llegará también a iOS, aunque no hay todavía una fecha exacta.

Veremos, en todo caso, cómo le va a Facebook con esta nueva aventura de Work Chat, algo que en la empresa no se termina viendo con los mimos ojos que fuera de ella.

Las startups no pasan de la moda

¿Quién dijo que emprender en la moda era algo imposible? ¿Startups dedicadas a vender o promocionar ropa? ¿Qué hay de tecnológico en todo eso? Muchos pudieran pensar que en este sector ya estaba todo inventado, y que la única faceta tecnológica para la venta de ropa es el ecommerce. El cual, está bastante trillado y saturado desde hace ya algunos años.

En España, la venta de moda por Internet es un sector muy concurrido y con gran competenciaSin embargo, está surgiendo toda una red de startups, y sin que apenas nos demos cuenta, enfocadas a sacar el mayor partido de la tecnología aplicada a la creación y venta de moda. Desde diseños web que se asemejan al funcionamiento de Tinder, dándonos la posibilidad de descartar productos con uno solo movimiento, listas de deseos personalizadas que según vayamos actualizando una red de algoritmos detecta nuestras preferencias y nos ofrece nuevas oportunidades. O recomendarnos blogs y fashionistas a partir de esos mismos algoritmos definidos por nuestros gustos.

En el caso de la moda, el big data cuenta con una especial importancia. Cuantos más datos de compilen más se podrá saber de las mejores estrategias para vender, y sobre todo, saber a quién. En cuestiones de venta, Amazon, Zalando, Vente-privee o Asos tienen casi todo el camino hecho, por magnitud y por sus carísimas campañas de marketing. Pero precisamente, y como suele pasar en las cuestiones que atañen a las startups, la agilidad es la clave. La personalización de los productos para el cliente, creando modelos únicos a baja escala como diferenciación es algo que al mundo de la moda le gusta, y mucho. El aprovechamiento de la tecnología en impresiones 3D, reconocimiento de imágenes o tecnologías NFC por ejemplo, acompañados de estrategias adaptadas a las redes sociales es el lugar donde la moda se enlaza con el mundo de las startups.

Desde 2010, las operaciones de financiación de startups de moda han crecido de una forma exponencial. Al menos para Estados Unidos han sido unos años de crecimiento en lo que a este sector se refiere. De los veintidós millones de dólares invertidos en 2010 se ha pasado a los 235,9 millones de dólares en lo que llevamos de este año, según cifras de CBInsights.

Y en España, ¿qué está pasando? Según las estimaciones de Ernst & Youngpara 2015, el sector del ecommerce enfocado a la moda y a la belleza es el que más repercusión tendrá en el global del año. Según la auditora, el 19% de las compras estarán dedicadas a este sector, igual que el de viajes y alquiler de coches, con un gasto medio por persona de 180 euros. En cuanto al número de fondos interesados en la venta de moda, Startupxplore identifica a veintinueve inversores que tienen puesta su atención en el sector de la moda. Entre ellos se encuentra el conocido François Derbaix, Yago Arbeloa, Bonsai Venture Capital o Accel. 15 lanzaderas y 78 startups enfocadas únicamente a este sector, que ellos tengan registradas. Chiceo, que nos permite compartir todo tipo de ropa y complementos, Madaish, una red social de fashionistas, o The Fab Shoes para las amantes de los zapatos. En este mundo, la clave es la diferenciación, la búsqueda de público objetivo y una buena estrategia de marketing. Porque de hecho, a los españoles nos encanta comprar por Internet.